一、适应公司发展战略需要，大力实施“人才强企”战略，坚持以人为本理念，以加强人才素质能力建设为核心，以优化人才队伍结构为主线，以培养选拔高层次人才为重点，以创新人才工作机制为动力，以强化人才激励为突破口，紧紧抓住培养、使用、留住人才三个环节，营造勤务类优秀人才的环境，发挥人力资本的作用，为公司的持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。

    二、牢固树立“以人为本”现代人力资源管理观念。加强“四感”教育，增强责任意识，培养认真的工作态度，克服浮躁心态；树立人人都能成才的观念，不拘一格选人才，让合适的人做合适的事，用正确的人，做正确的事；让业绩选人，效益选人，坚持“中健的事业是全体员工共同的事业”，形成干事创业的向上氛围；建一流的队伍，创一流的业绩。

    三、建立健全与制度相适应的职位分析制度，关注员工职业发展和薪资提升空间，科技与管理并重，构建双轨职业发展通道。通过管理岗位实现职位晋升，建立一套与管理人员聘任相辅的人员晋升制度，让合适的人干合适的事，真正做到员工与公司共同成长。

    四、立足内部人力资源开发，旨进与开发并举，形成符合各类人才特点的开发型培养机制，建立企业全员培训体系，把参加培训和继续教育的结果作为上岗、任职、人才流动、年度考核、晋升和续聘专业技术职务等事项的重要依据和资格条件之一。

    五、建立绩效考核制度，完善竞争机制。实施市场化选才办法，内部实行竞争上岗，外部实行公开招聘，努力形成绩效优先的人才评价机制，完善评价标准，为科学合理使用人才提供客观依据。推选管理人员定期岗位轮换制度，通过岗位轮换，实现知道、技能、经验有及团队意识的内部交流。

    六、深化内部分配制度改革，建立具有市场竞争力的薪酬制度。坚持物质与精神相结合的激励机制，探索利于公司发展的分配机制，实行按劳分配与按生产要素分配想结合，完善年薪制、岗位绩效工资制，探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励的有机结合。